奢華品牌與社群的5大邂逅

http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=16350

摘要

奢華品牌該不該擁抱社群媒體？社群媒體能否為品牌帶來利益？消費者購買奢華商品的方有哪些不同，貧排如何善用社群媒體，為行銷添助力？

(Brain.com 2011-11-28) 2010 L2 Digital IQ Index:Luxury報告中，針對全球72個奢華品牌數位能力調查後所結論出的幾個有趣的數字，包含：

1. 到2010年為止，已有90%的奢華品建立品牌粉絲頁。
2. 2010年Facebook為奢華品牌官網帶來的流量，為前一年的兩倍。
3. 具社群分享功能的奢華品牌官網，年度流量成長達42%，在此同時，沒有社群分享功能者，只有成長18%

這樣的流量，究竟能不能帶來業績成長，奢華品牌又如何透過社群媒體攻佔消費的錢包？這次論壇將介紹奢華品牌的最新數位發展趨勢，除了將介紹消費者的採購旅程，更將討論品牌在社群媒體上的操作案例，並提出奢華品牌運用社群媒體的5大建議。而到「流行的數位」怎麼跟著?時尚的奢華?一起fashion呢？

奢華消費的幕後推手：社群媒體
網路購物日趨普遍，市場也日漸茁壯，亞洲73%的奢華品牌消費者皆為45歲以下的青壯年，市場的年輕化趨勢可見一斑！根據2010年中國電子商務市場統計報告，60%的中國消費者表示網路是他們購買奢華商品蒐集資訊的主要來源之一；每3名日本女性中，就有2名會使用網路購物；而在香港，奢華品牌的消費者有34%會從網路上尋找相關資訊，硬生生高過全球平均的20%！

簡單創意：卸下消費者心防的不二法則
消費者在網路上購買奢華商品的旅程，大致可分為「購買前」、「購買」、「購買後」三個階段。購買奢華品牌前，消費者往往透過搜尋引擎、瀏覽相關部落格文章、教學影片等了解產品，此外也會透過社群媒體了解朋友以及其他網友的心得。購買後消費者也會在社群媒體分享使用心得。因此對奢華品牌來說，為了促使消費者分享好的品牌經驗，一定要建立一個簡單又有創意的互動才有用，以下簡介幾種建議的方式。

距離不是美？建立「零」距離感品牌體驗
奢華品牌在社群媒體上，該如何拿捏與消費者的距離，維持品牌的地位卻同時吸引消費者參與？透過數位媒體，其實更可以讓粉絲享有獨特豐富的品牌體驗，例如提供好玩的品牌趣事、讓粉絲共同建立品牌圖像等，進而拉近與消費者的距離。

1. 社群特有的訊息：提供一些只有粉絲能獲得的消息，讓他們更愛來找你。
2. 日日有驚喜：就像下圖所示的Kate Spade，透過Tumblr為您創造驚奇。

3. 允許消費者共創內容：Burberry曾邀請粉絲和部落客，一同重新定義經典風衣。
4. 將時尚秀帶到另一個境界：允許粉絲們能獨家看到時裝秀的內容。
5. 善用臉書經濟，提供消費者一個專屬的消費體驗(見圖五)。
6. 透過社群，提供嚐鮮：藉此讓粉絲幫忙將新品消息，散佈給她們的朋友

奢華品牌運用社群媒體的5大建議
1. 數位操作不再是可有可無(nice to have)，擁有強大數位足跡的品牌，通常擁有更高的銷售額。
2. 數位行動整合，達到更大宣傳效益；以中國大陸為例，在4億8千多萬的網路使用者中，有3億1千多萬人透過行動裝置上網，因此，品牌必定要思考整合平台，才能讓品牌效益發展到極致。

3. 社群媒體的策略並非一成不變，需考慮如何因地制宜的傳達品牌理念
4. 粉絲樂見於個人的意見在數位上被重視。徵求使用者發表自己意見，往往能擁有最高的回應率。
5. 品牌不積極參與數位，可能招致誤解或是造成「品牌綁架」（品牌綁架是指產生允許消費者自行塑造品牌意義的危險。）

心得：

　　高價品牌利用社群網站可以進一步拉攏與消費者之間的關係，許多人有金錢上的能力，但是並不會特意去買高價位的品牌；而有些人則是認為自己無須將今天花在高價品牌上。而現在我們可以輕易的在FB上(或是官網)，甚至不用按讚加入粉絲團就可以看到該品牌的資訊。高價品牌聰明的利用這點拉近與廣大民眾的關係，無須花大錢打廣告，就能在無形間向民眾建立品牌形象，提高其認同感。這樣除了達到品牌知名度之外，或許也可以直接或間接的影響銷售量。向是最近1~2年，許多老字號的精品品牌開始想要轉變以往的形象，創造更新穎的品牌價值，許多都是從社群網站開始做起的，他們從這群粉絲們開始潛移默化大眾對自身品牌的認知，再進一步發送廣告，這樣要扭轉的品牌形象將會更快且更輕易被接受。(EX.BURBERRY)

我想，利用這樣的方式將會是一個又快又有效益的方法。


http://www.katespade.com/on/demandware.store/Sites-Kate-Site/default/Blog-Show?blogID=blogEntries

東西找不到，就讓『FINDER』幫你找吧

http://www.mydesy.com/finder

摘要：

常常在出門前找不到鑰匙嗎？

『FINDER』雖然目前還是概念品，概念相當簡單，使用RFID的定位設定，將常會找不到的東西黏上一個訊號貼，然後在主機的部分設定好名稱，以後只要你一找不到東西，在主機上面輸入原先設定好的名字，例如『KEY』，螢幕上面就會顯示目標物還有多遠的距離，幫助你快速找到你想要找的東西。

心得：

我想我真的非常需要這樣一個東西，希望他可以趕快研發出來並且量產！！這對我人生的幫助真的很大，常常真的會忘了自己把東西放哪，要找的時候總是找不到，不需要的時候又總是出現。尤其是重要的東西，像手機、鑰匙、錢包等等，忘記就很麻煩的。但是我懷疑這樣一個產品的訊號範圍有多遠呢？應該不會是無上限的，這樣東西被偷的人可能會比較容易找回丟失的東西，像是偷了錢之後被隨手丟掉的皮夾與證件。但即使有限訊號範圍，我認為還是滿方便的。之前有出一種產品是像鑰匙圈一樣，還在鑰匙上，只要吹口哨或是按按鍵就會發出嗶嗶嗶的叫聲，讓找不到東西的人能夠辨認他的位置。但這項發明可以運用得更廣泛了，一張小小的貼紙可以貼在任何一見東西上，真的拜託趕快研發成功吧！

拯救生命的地震預報系統

http://tw.tech.yahoo.com/multimedia_life/article/id/22722/

摘要：

今年的日本東北大地震奪走了許多寶貴的生命，讓人深刻體會到天災造成的驚人破壞力實在不容小覷。然而若是地震發生時能夠及早得知訊息並採取適當的避難措施，便能夠大幅提高活命的機會。日本CHALLENGE公司看準目前非常受矚目的防災事業推出了緊急地震速報的服務，期望能在災難發生時拯救更多寶貴的生命。

CHALLENGE公司之系統擁有獨立的線路，可將日本氣象廳等單位所蒐集到的地震資料以最快的速度傳送至資料中心，再經由網路傳送至用戶端裝置的緊急地震速報裝置中。該裝置會依據收到的資料與目前所在位置估算出狀況，隨震度之不同發出不同的警報，能在震波到達前先提供預警。並可與廣播器、電梯、工廠生產線等各種設備相結合，除了能儘快將訊息傳播給更多人以外，也能停止較易造成危險的設施，將傷亡減到最低，有效保護生命安全。

心得：

不只在日本，台灣的地震也是相當頻繁，而利用幾乎人手一隻並且形影不離的手機作為地震的預警我想是非常及時且有效的。文中提到將地震預警與電梯或工廠生產線連線結合，便能即時停止其運作，但從311地震我們可以看到，日本最危險的其實是核電廠，但核電廠即便收到地震預報，也並非能完全停止運作，即便完全停止運作，既不能停止其內部的化學反應，也不能避免地震帶來的地表變動。

因此個人結論有兩點，首先是日本貴為高科技發明國家，卻也讓我們看到有些科技，並非人們在啟動後說停止就能停止的；接著回到文章，這種系統若真能建立，也許能做為給那些常不接手機電話或訊息的人的一種警惕：若收到的是一則救命訊息，你還能輕忽它嗎？

米奇83歲生日 互動實境舞上時代廣場

http://tw.nextmedia.com/rnews/article/SecID/103/art_id/94157/IssueID/20111120

轉自動腦網站www.brain.com.tw

影片:

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=DRRu5dKRfTU

原文:

許多小朋友心中的夢想就是能親自踏進迪士尼樂園，和米老鼠、唐老鴨等卡通明星見上一面，甚至和他們一起玩。不過最近的擴增實境科技潮流，可能有助於國家境內沒有迪士尼樂園的小朋友實現夢想。

因為為了歡慶米老鼠83歲生日，迪士尼在紐約時代廣場上演大型擴增實境秀，不僅吸引人注意，也不禁令人想到是不是也能搬來自己身邊演一演？

前天(18日)是迪士尼卡通巨星「米老鼠」米奇(Mickey Mouse)的83歲生日，迪士尼公司特別在紐約時代廣場，以「擴增實境」(Augmented Reality；AR)技術，讓米老鼠與多位迪士尼卡通主角們在現實生活中活過來，和路人們一起玩耍。

迪士尼公司在時代廣場百老匯中心租下一塊長約18公尺的霓虹燈廣告，行人只要走入指定範圍內，就可以和霓虹廣告中的動畫人物互動。不論年齡大小、膚色，參與或是旁觀，每個參與者都笑逐顏開，就像活在童話世界中。

心得:

    若在台灣的廣場上可以看到這樣的擴增實境,我覺得會是一件很新鮮的事物,
雖然擴增實境的技術已經出來了,卻還沒普遍在一般人的使用上,若未來在台灣的廣場上也能做這樣,會為整體的城市大加分,讓更多人一起享受這個新鮮的事物。

    看完這部影片覺得很新奇,一個只會在電視上看到的米老鼠卡通，可以很真實的呈現在眼前，並且跟周遭的人做互動，不論是跳舞或玩耍，都感覺他是你真正的朋友，可以跟你盡情的玩樂，而這樣的畫面也不單單只是「看」這個功能，而是可以跟從小到大的卡通明星一起表演，彷彿就是在真實世界中真實的人物一樣，滿足大朋友小朋友從小到大的夢想，期待台灣未來能夠盡快完成這個夢想，讓更多人都能享受到。

豪華朗機工 跨域實驗劇之二 等於

摘要：

豪華朗機工 共感自由框架 跨域實驗劇之二

「劇場」是收納生活面向的地方，也是藝術創作的根源場所。結合人性思維與科技創作的新媒體藝術團隊「豪華朗機工」 Luxury Logico，近年來於新生代藝術領域大放異彩，其混種跨界的創作模式，以極簡手法將觀者推向輕鬆異境；繼去年與舞蹈家周書毅合作呈現【一日】實驗劇，大獲好評，本回組織全新人馬，結合劇場表演者程鈺婷、舞蹈表演者林祐如、服裝設計師陳詩恩；來自七個領域、七個人的衝擊碰撞下，【等於】於是誕生。

豪華朗機工
成軍於2010年1月，由四位1980年左右出生的藝術家陳志建、林昆穎、張耿豪及張耿華組成。這四位藝術家以往分別以朗機工以及豪華兄弟兩個團體進行創作，並各自以不同專長在新媒體藝術以及視覺藝術領域展露頭角。其中陳志建擅長影像，林昆穎擅長聲音及觀念，而張耿豪華則是主攻視覺、造型雕塑以及機械裝置等。豪華兄弟與朗機工彼此經由數次的表演藝術及視覺藝術的合作瞭解到彼此相乘可以激發出更廣更強的創作能量，在深思熟慮之後決定合併兩個團體，於是誕生了豪華朗機工。 豪華朗機工以混種跨界為創作概念，作品風格走向則是以簡潔乾淨形式表現出輕鬆異境，他們取材於自然環境，討論奇觀社會中的人性思維，希望在極度科技以及極度人文這兩個極端中取得和諧並激發創意，利用音樂、視覺、裝置、文本共陳手法來呈現作品。


心得：
　這是我上個禮拜去看的劇場表演，想要跟大家分享的原因很簡單，因為我覺得這跟我們所的性質很相像。說這是劇場表演似乎太過刻板印象，這是一個來自戲劇、舞蹈、服裝設計、影像、音樂、機械裝置等不同領域的藝術跨界創作，對我來說是充滿各種可能性的表演，令人印象深刻。

　一進入表演的場地發現整個舞台乾乾淨淨，只有兩面白色的牆組合成一個直角(後來發現原來它可以動)，在表演開始前我一直數著頭上的燈光到底有幾盞，因為以往看表演的時候都會特別注意一下燈光怎麼打，會有什麼效果跟氣氛，大概最少也有20幾個大燈。結果我發現它只有兩盞大燈，四個投影機，以及十幾個垂掛的燈泡，但看完整場表演後發現，上述所提那些設備可以創造出來的效果甚至比以往我看過的舞台劇更多。

　對於詳細的表演內容有興趣可以點連結去看，我之前就聽過豪華朗機工的消息，對於這樣一個實驗性的演出我覺得非常值得一看，各種不同領域的藝術碰撞出來的火花，對於我來說開創了更多的可能性，在這樣一個新媒體不斷崛起的時代，埋頭苦幹絕對不會是一個好的方向。

上廁所腳不會酸 蹲式馬桶加裝腳踝支撐

作者： 徐詠絮 | 教育廣播電台 – 2011年11月14日 下午1:06

相關內容

• 上廁所腳不會酸　蹲式馬桶加裝腳踝支撐

一般人蹲著上廁所，蹲久了腳會酸，亞東技術學院研發在蹲式馬桶兩側加裝22.5度斜面的腳踝支撐，讓人蹲著上廁所時更舒服也更容易起身。另外，樹德科技大學研發利用手機整合衛星導航、行車錄影、車況檢測等行車安全系統，讓駕駛人開車更安心。
全 世界至少30億以上人口，在公共場所選擇蹲式廁所，不過，人在蹲姿時重心落在臀部，手要向前延伸或翹起腳後跟才能平衡，亞東技術學院工商業設計系講師高繼 徽研發在傳統蹲式馬桶兩側，加裝22.5度左右的斜面，腳站在斜面上時，人的重心往前移到腳尖，蹲著上廁所時腳不會酸，更舒服、省力，也更容易起身，只要 身高130公分以上的男女都可使用（女性穿高跟鞋可選擇移開斜面不使用），目前已經申請專利，也有多家廠商洽談，預估這項小設計有超過30億元商機。
其 他技專校院的產學研發成果還包括：樹德科技大學開發整合Android智慧型手機平臺的行車安全輔助系統，負責研發的樹德科技大學資工系副教授陳璽煌表 示，主要是設計一套手機軟體，整合衛星導航、行車錄影、救護車接近警示、車況檢測及維修保養等功能，萬一車子有狀況時會立即提醒駕駛人到最近的車廠維修。 目前這套系統軟體將導入一般商用Android手機系統，並將部分程式轉成App，讓有興趣的使用者可免費下載使用。
圖為：亞東技術學院研發的蹲式馬桶兩側加裝22.5度左右的三角形斜面，人的腳站在斜面上時，蹲著上廁所時更舒服。


心得:
乍看之下好像覺得題目與科技沒啥關係, 讀完之後還覺得蠻好笑又有點莫名其妙的... 為什麼要把馬桶的發明跟Android 行車安全輔助系統APP 放在同一個文章裡~ 可是大標題又一點都沒有提到... 真的有點莫名其妙.以Android APP 來說, 這個或許是一個新的軟體, 不過好像點子不是新的喔~在美國有一些有 OnStar功能的車, 他都會向有些很貴的保全系統一樣, 隨時都可觀察你的車子狀況, 要是你出了車禍也會以人立即與你溝通然後問你是否安全~然後幫你叫救護車之類的, 迷路了也可以按一個鍵就有人會在語音的另一端幫你. 不過說到這又講回馬桶腳踏墊好了~ 可能我們被太多的3C產品以及高科技電腦淹沒了, 我剛看標題的時候只是想到這跟科技有什麼關係 ,畢竟這是在科技版中挖出來的文章, 不過想想~我們好像都已經遺忘了～只要是發明就是科技! 當初人點火~ 造輪子~那些不也都是當時最頂尖的科技嗎! 所以！　這個腳支撐墊也有機會機入iphone 5的行列成為最的高科技喔!!

奇幻仿生獸

報導連結: http://daman.cool3c.com/article/52863

http://www.theojansen.com.tw/theo_Jansen.php

http://www.ted.com/talks/lang/zh-tw/theo_jansen_creates_new_creatures.html

由 kjology 於 六, 2011/11/12 - 9:45am 發表

創作者 Theo Jansen 泰奧‧揚森被喻為「現代達文西」。

他用荷蘭常見的電線管，創造出了一種新物種，賦予了物種生命。在完全沒有電線、電腦配件，這個新物種不僅擁有生物一般的行動力，以及思考、儲存能量的設計。

泰奧‧揚森展示了一種栩栩如生由動力驅動的驚奇人造生物， 原料是一些塑膠管和檸檬汁的瓶子。他設計的生物可以走動，甚至獨自存活。

令人驚艷的創作，將激起無限的想像與童時的夢想。
透過這個活動，將帶領台灣所有民眾，也能擁有無限的創意設計、對科學教育的喜愛，以及環保、綠能、生命的人文關懷。

心得

由荷蘭藝術大師泰奧揚森，投注了二十年的時間，用家中常見的塑膠水管，創作了一種仿生物，牠們正活在荷蘭海邊。就像是日本動畫大師宮崎駿想像的移動城堡，真的出現了。這個創作融合了科學與藝術。他甚至用0和1去計算，設計仿生獸的大腦，這樣的設計必須要很精準。對於這樣的創作真的覺得很不可思議，不過仿生獸在怎麼厲害也沒有辦法像人類一樣可以有思考的能力。如果站在藝術的角度的確是很令人驚嘆，但另一方面則思考到它只能供欣賞，並沒有對於人類有甚麼特別的貢獻。甚至其實這些仿生獸的體積是很大的，反而是需要佔很大的空間。看完這篇報導之後，發現這位藝術家12月將會在台灣有展覽，到時候如果有興趣的同學就可以去一睹仿生獸的真面目，而且還可以與仿生獸作互動體驗。

搶音樂下載市場 Google Music推出

新頭殼newtalk 2011.11.16 徐千雅/綜合報導

摘要:
Google宣佈將推出線上音樂下載服務，使用者未來可在「Google Music」花1美元左右下載1首歌曲，並在Google+上分享。Google宣稱取得3大唱片公司認可，將與對手蘋果iTunes的音樂下載服務競爭。

據華爾街日報報導，Google將在洛杉磯當地時間周三中午正式發表Google Music音樂商店，在這之前已與索尼、環球和 EMI 等3大唱片公司達成銷售協議，僅剩華納基於價格、防盜版機制等因素不願加入。另外，一些獨立唱片公司也將加入Google Music。
Google將以0.99-1.29美元的價格販售單曲，使用者購買歌曲後，將能在旗下社群網站Google+上與朋友免費分享。
Google Music競爭對手蘋果旗下的iTunes服務在7到9月當季進帳15億美元，累計下載單曲數高達160億首。
Google推出這項服務也面臨來自Facebook的競爭，Facebook與線上音樂收聽服務Spotify AB建立了合作關係。Google推出線上音樂商店，預計將可提高Google+和Android系統行動裝置的競爭力。

心得:
音樂數位化已經改變現今時代下大多數人聽取音樂的方式，不再傳統購買專輯，對整張專輯全盤接受買單，而能更客製化只聽我們想聽的那一首歌就好，也難怪這塊流行音樂的線上大餅又有新的競爭平台要加入此戰火中。

為了拉高Android行動裝置的銷售，網路搜尋引擎龍頭Google開始將觸角伸入音樂、電視和電影，此次要推出「Google Music」音樂下載服務，並能接著在Google+上做分享，這很明顯的是和對手蘋果iTunes做直接競爭，不讓蘋果的使用者在音樂享受上專美於前。

雖然現在只和索尼、環球和 EMI等三家公司簽訂合作，但相信很快的各家唱片公司也會紛紛加入，因為網通路已經是音樂讓樂迷們聽見的最大管道，所發揮的效益也是最大的，Google昨天在紐約股市上漲0.6%，收616.56美元，今年以來累漲3.8%。可以相信對唱片公司和Google而言將是會一起共同創造出雙贏。

未來不再彩色的電視產業+NDS、PSP再見？智慧手機遊戲營收首超掌上遊樂器

我覺得這兩篇可以一起看:D

http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/20845

http://www.bnext.com.tw/Article/view/cid/103/id/20804

摘要：

除了PC硬體開發遇上瓶頸之外，電視也出現相同危機，加上網路電視的威脅，越來越多人從網路下載或透過串流收看影片，行動平台的出現更是一大威脅，彷彿螢幕尺寸不再重要，除非電視找到留住消費者的價值性，不然很有可能步上桌上型電腦螢幕的後塵。

另外，今年蘋果iOS和Google Android行動裝置的遊戲類型App在美國市場的總收入，將會超過掌上型遊樂器任天堂和索尼PSP。

心得：

近期充斥著不少有關行動載具或應用程式將取代某項產品的新聞，從PC、NOTEBOOK、掌上型遊戲機、電腦網路遊戲一直到現在的電視機。彷彿行動載具是「3C殺手」一般。

行動載具有賴蘋果進年推出的產品，帶動其他公司開始重視與發展，使得近幾年快速成熟，其擁有的複合功能對於消費者而言有一定的吸引力，想當然爾會開始影響原先屬於其功能作用的產品。

只是，是否該思考所謂的「消費者定位」呢？對一般消費者而言，複合、方便是他們的需求；可是對於核心玩家來說，高品質是他們所追求的目標。(只是靠核心玩家的消費，恐怕也養不起開發商?)

台灣目前使用行動載具收看電視的狀況似乎還沒有很顯著(國外我也不清楚，雖然有報導指出日本早有手機取代電視跡象，可是實際觀察與詢問的結果似乎不是如此)，但是電視的畫質與大尺寸戰早已失去效益。必須要發展其他特色，而轉型成智慧型電視恐怕已是趨勢，蘋果與三星也確實在積極推動這塊。

不過，電視最初不是就是作為"闔家觀賞"作用嗎？要是電視定位仍然是"家庭電器"的話，無論是電腦或是行動載具，仍須靠電視機來放大尺寸不是嗎？

至於掌機，由於任天堂N3DS的玩家取向在一般消費者，慘輸行動載具是不爭事實，但核心玩家部分，就必需看明年PS VITA的表現才能斷定了。

日本政府進軍好萊塢 斥資設公司

日本政府進軍好萊塢 斥資設公司
日本的動漫、玩具等內容訊息產業在美國好萊塢製作成電影的大計畫於本月正式啟動。日本政府出資60億日圓成立的新公司於10月底成立，期待大展鴻圖。
「朝日新聞」今天報導，日本政府出資9成，也就是由產業革新機構出資60億日圓（約新台幣23億元）所成立的新公司於10月底成立。公司名稱為「全日本娛樂工廠」（All Nippon Entertainment Works Co.，暫譯）。
日本政府希望藉由動漫、玩具等產業變成電影，電影大賣的話，也能與相關書籍、遊戲等商品一起創造大利潤。
日本政府期待在取得日本素材的權利之後，與美國製作人等一起選定參與劇本製作、演員選角等作業，以利拍電影。最初的3年預估取得10件拍攝權利、將投資30億日圓。
源自於日本，後來被改拍成好萊塢電影的片子，有類似恐怖片「貞子」等多片，但日本方面以前都任由海外取得翻拍成電影的權利，這些電影即使賣座，日方都未能沾光獲利。
電影包括週邊產品在內，營業額據稱高達2兆日圓的好萊塢電影「變形金剛」系列源自於「TAKARA TOMY」的玩具，但是在北美改拍成電影的權利等是由美國的「孩之寶」公司（Hasbro Inc.）取得。
所以孩之寶光是在2009年營業額就高達約468億日圓，而TAKARA TOMY僅有151億日圓。
TAKARA TOMY公司副社長佐藤慶太指出，當年不知如何將動漫變成電影，也不知投資風險有多大。現在TAKARA TOMY期待將動畫「科學小飛俠」拍成電影，將與三菱商事公司等一起加入全日本娛樂工廠。
日本政府正大力推廣所謂「酷日本」，展現軟實力，致力於推銷在海外獲好評的日本題材，希望2009年4.5兆日圓的市場到了2020年能增為17兆日圓，全日本娛樂工廠正是這項戰略的核心。
計畫在美國將漫畫「殺手13」（Golgo 13）拍成電影的企畫公司「Filosophia」社長藤村哲也表示，美國的內容訊息已枯竭，而日本的內容訊息產業有知名度、獨創性，蘊藏量也是世界第一。
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/6694711.shtml

心得:
日本人除了原有的宮崎峻外橫掃世界外，將要進軍好萊塢！擴大華語世界的版圖。
大家知道日本在亞洲世界電影動畫的地位，有結構完整的故事腳本，更有獨一無二的動漫製作團隊，無論從技術面或內容面來看，在動畫市場中首屈一指。這樣還不夠，日本政府耗資60億進駐長期文化霸權橫據電影界的好萊塢，商業的利益來看，他們將回收釋出的版權周邊的利潤。
日本官方依著自己原有的軟實力大刀闊斧的進軍國際，他們不是紙上談兵，而是真正成立「全日本娛樂工廠」預計將2009年4.5兆日圓的市場擴大到2020年增為17兆日圓－這是日本的作法。
我沒有要批判台灣的意思，但我們的國家以往也曾是華語戲劇的龍頭，現在除了文本走入死胡同的陳腔濫調外，連要開闢新市場都有高度困難。建國百年時，文建會出資兩千萬拍攝國父的紀錄片，大家都知道它是一個動畫形式，除了剛開拍的爭議外，預計的上片日期（2011年底）到現在音訊全無，一個本身紀念國家偉人的影片，為後竟淪為政治口舌的暗鬥中。
台灣人無論在漫畫或動畫上的製作和人才，可能都少於日本，但是其實我們一開始就輸的絕對不只是技術上的問題而已。

手機電池技術大突破，新的技術可使充電量增加十倍，縮短充電時間達十倍

http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/20854

摘要:

美國西北大學的研究團隊表示找到了新的技術，突破了目前鋰離子電池技術兩大限制：充電量和充電速度，不只增加充電量達十倍，也只需要十分之一的充電時間。

心得:

智慧型手機因為螢幕大、使用率頻繁容易耗電，但是智慧型手機市場的電池通常比一般手機電池貴，甚至像iphone就是沒有出電池，而行動電源又重攜帶不便，如果出門在外真的沒電了，也只能找到有電源的地方應急，不然一整天不能開機真的很不方便。我們的手機電池充電量主要受限於充電的密度，而充電的速度取決於鋰離子能夠多快在電解液中到達正極。充電的速度主要是被石墨薄片的形狀所影響，目前我們使用的手機電池，石墨薄片薄且長，所以在充電的過程中，鋰離子需要經過非常久的過程才能到達正極。這個新發明是利用電池正極上的石墨薄片做新的技術更新加了矽元素，提高充電量、減少充電時數，讓人可以比較不用擔心電池沒電的問題，而在未來的電池市場上，充電器規格如果統一，在手機電池市場上也不用擔心，如果經過使用測試通過後會是一大商機。

未來行銷趨勢，Yahoo!奇摩：跨界、影音正流行

摘要　　

　　在新裝置、新科技不斷推陳出新下，行銷人員要如何面臨當前的巨大挑戰？Yahoo!奇摩2日舉辦第三屆「Yahoo!奇摩行銷高峰會」，提出「跨裝置」、「跨形式」兩大行銷趨勢，並預測未來將出現更多運用「影音」素材的網路廣告。

　　Yahoo!奇摩董事總經理陳建銘指出，今年台灣網路廣告預算已占整體廣告18％，預計2012年會到20％。網路廣告支出攀升，原因在於網路使用到達率急速上升，人手一機讓連網裝置普及，加上網路使用人口的年齡層往上、下擴展，高齡、小孩都能輕鬆上手。根據ARO調查，目前台灣網路人口有1357萬人，在未來各式裝置都能連上網路的情況下，網路廣告的角色更加重要。

　　在這樣的狀況下，陳建銘認為未來的行銷趨勢應是「跨裝置」、「跨形式」，打破壁壘分明的媒體型態，因為消費者不再是單一接受，而是跨界使用。未來會出現越來越多運用「影音」素材的網路廣告，利用影音吸睛的特性，讓影片本身就成為一個好的內容，並思考影片如何與其他行銷元素如社群分享相連結，讓行銷活動不要只停留在影片上，才能引起後續發酵。

　　Yahoo!北美區媒體業務事業部副總裁Marc Grabowski則指出，品牌主投放廣告時，應注意廣告與網站和網友三者間的相關性，在關聯度高的狀況下投放，效果更好。第一種相關指的是，與產品相關的內容情境（context），如當網友在新聞網站中瀏覽飲料相關話題，就可在一旁顯示飲品廣告。另一個相關性，則是指與網友個人相關的廣告，如透過瀏覽歷程判定網友喜歡看美容相關文章，就遞送保養品廣告。

　　對於近來火紅的行動行銷，Marc Grabowski也指出，由於行動裝置螢幕大小的限制，所以溝通訊息較適合篇幅較短、即時性、資訊性的。像是消費者正在實體店中，要如何即時得到產品相關資訊，又或者是消費者正在馬路上尋找餐廳，要如何即時遞送餐廳資訊，這些都是廣告主在規劃行動行銷時，可以思考的方向。

心得

　　由於現在行動裝置的盛行，我們已經不像傳統是從電視上接收到廣告，而是無時無刻都處在廣告的環境中。對廣告主而言，今天拍攝一支廣告的效益，已經不能再把它侷限在電視的框框內了，未來的廣告要符合不同收視介面的觀看模式(手機、電腦、電視)，才能達到最大的行銷目的。

　　而且現在的消費者/觀眾觀看電視時，對於廣告的接收程度越來越低，許多人甚至直接轉台或習慣性忽略，以往的三打理論立基似乎越來越薄弱了。

　　未來的廣告形式要如何進化成為能夠讓觀眾駐足似乎成為關鍵。而利用影音來呈現「故事」，不僅僅只是呈現商品資訊，更要讓觀眾對此故事產生共鳴，加深對商品的信賴感，進而購買。過往只重視呈現商品資訊的風格，似乎已經無法再引起觀眾興趣了。

　　現階段的網路廣告不像電視廣告可以節目收視族群來購買時段，也因此網路廣告如何行銷給正確的消費者成為重點。網友瀏覽的網站類型與放置何種廣告很重要。此外還可以針對電腦IP瀏覽網站經驗的紀錄，對其進行精準式行銷，或許不需「三打」就可能一擊命中。

平板電腦用戶更愛看長時間影片

http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/20848

摘要：

在各方引頸期盼下，Amazon平板電腦Kindle Fire正式問世，平板電腦市場競爭越來越激烈，那麼消費者都拿平板電腦做些什麼事呢？由美國網絡視頻平台服務商Ooyala所做的調查顯示，平板電腦改變了消費者線上觀看的習慣：平板電腦使用者比起桌上型電腦使用者更愛看影片，整整多出28%的觀看時間，且觀看完整影片的比重也高出非平板電腦用戶三成。
一般電腦（筆記型電腦或桌上型電腦）的使用者較傾向於觀看短片，而現階段消費者已逐漸轉向使用平板電腦、手持式裝置、連網電視、甚至是遊戲產品來觀看時間較長的影片。以一支長度約10分鐘的影片為例，約30%的時間長度是以手持式裝置觀看、42%是利用平板電腦觀看、而有75%是以連網電視或遊戲機來觀看。
蘋果iPad仍是平板電腦市場的主導者，這也是最多人用來觀看線上影片的裝置；在智慧型手機方面，約有56%的iPhone用戶、36.8%的Android手機用戶有觀看線上影片的習慣。

心得：

現在越來越多的人使用手機或是平板電腦收看短片，我覺得主要的原因是這些科技產品在我們的生活當中已經是不可分離的東西，而現代人在捷運車廂裡，十個有九個都在滑手機，顯現人們生活當中已習慣將時間壓縮到緊繃，而調查結果發現56%的iPhone用戶、36.8%的Android手機用戶有觀看線上影片的習慣。
利用平板電腦或是手機收看影片成為了一種趨勢，而影音內容面也隨之改變，類似前陣子微電影熱，但顯然卻沒有在台灣造成轟動，而什麼樣的劇情適合在手機裡觀看？敘事的結構該如何做改變？如果只是將一部電影完完整整的搬到行動通訊裝置收看的話，那是否適合？想必須要做出一些必要的改變，而在日本的偶像劇拍攝過一系列實驗片，收視率反應不錯，個人覺得這部日劇的元素可能會適合用在手機短片的使用上。

可折疊的彈性螢幕，Nokia Kinetic展現未來平板科技

http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/115/id/20621

摘要：

Nokia原型機kinetic在倫敦舉辦的2011年Nokia世界展中秀出的未來平版操縱科技。顛覆智慧型手機界中常見的螢幕點擊縮放功能，Nokia想出用扭轉手機的方式來放大螢幕中的內容，使用者可以藉由扭轉類似紙板般的彈性螢幕來放大內容。Nokia目前正在實驗用奈米碳管（carbon nanotubes）科技，打造可以扭轉伸縮的電子產品，藉由把奈米碳管植入彈性材質內，使用者能用扭轉彎曲螢幕的方式來操縱電子產品，奈米碳管科技還帶來一些優點：更耐用、且防水。不用看螢幕就能操縱的智慧型手機，或許這對視障朋友來說會是一項方便的科技。

心得：

我第一次看到這則新聞的時候，第一個想法是，為什麼要能折，噱頭嗎?

再更深入的看報導後，覺得這樣看來，如果能以彎折的方式操控智慧型手機好像還滿方便的，尤其對於視障的朋友。不過那是對於智慧型手機而言的方便，如果我是視障朋友，我可能會更喜歡用每顆按鍵都能清楚摸到的一般手機。其實一直以來我對於智慧型手機的不安全感都來自於他們太平滑的外表，尤其撥電話的時候都沒有感覺，以前常常能不看螢幕就準確的按到我想要的號碼，智慧型手機卻無法如此，不看螢幕按按鍵而按錯的可能性實在太大了，這點對家裡的老人家來講也是一個困擾，所以他們還是一直在使用一般的手機。但我想，Nokia的新發明對於想要使用智慧型手機的新功能，又想能以觸感來操控手機的人來說就方便許多了。而且Nokia的手機一向以耐用聞名，若再能夠防水，就真的滿吸引人的。

洪災惹禍 硬碟售價狂漲一千元

洪災惹禍 硬碟售價狂漲一千元

作者： 邱靖雲 | 台灣醒報 – 2011年11月8日 上午1:30

【台灣醒報記者邱靖雲台北報導】身為硬碟出口大國，泰國近來洪災肆虐，連帶使台灣的硬碟價格飆漲。HITACHI品牌的2TB硬碟從3750元漲到4990元；W.D.品牌的500G硬碟從10月初至今也漲了一千元，讓消費者不禁大喊「好貴！」業者建議民眾可一次買整台電腦，會比單買硬碟便宜。預計要到12月中旬才會降回來。

販賣電腦週邊商品的「原價屋」業者表示，泰國是全球第2大硬碟出口國，受到洪災影響、工廠停擺，出貨量明顯受到影響，也造成硬碟價格飆漲。業者說，台灣沒有硬碟廠商，全都是仰賴進口，過去的價格變動都是受匯率影響，價差頂多在50至100元間，漲2、3百元就已經很嚴重，這次的大幅度漲價可說是「史無前例。」

根據光華商場提供的行情表，包括Seagate、W.D.、HITACHI等品牌都有部分硬碟價格上漲，漲幅數百至上千元不等，就連創見、金士頓所生產的固態硬碟（SSD : Solid State Drive），價格也跟著水漲船高。例如從10月底到11月初，HITACHI的3TB硬碟從5500元漲到6790元，W.D.品牌320G硬碟從2100元漲至3090元。

從事資訊業的張先生說，上個禮拜到光華商場買Seagate的2TB硬碟才花3千多，而且還是已漲過的價錢，這個禮拜要再買卻多了5百元，因太貴只好忍住先不買。

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心得:

同樣身為張先生的我，運氣很好的就真的在這陣子發生了硬碟壞軌的問題…但因為工作在即的關係，除了硬著頭皮買下去，好像也沒有使出緩兵之計的選擇權力。

從國際新聞的報導上，我能夠體會這次泰國洪災的嚴重程度，對於當地產業的重創著實不輕，但如果仔細的去探討幾家生產硬碟大廠的生產地及分部圖，不難發現其實有幾家不太誠實廠商，存粹是以比價效應，來坐地喊價。

例如某(S牌)全球第二大硬碟商，最主要的生產線是在新加坡，但這次的調漲幅度卻絲毫不遜色於某(W牌)的第一大廠，這令我感覺到非常的不合理，也不聰明。不合理之處前面有所提及，至於不聰明的是，我認為這個硬碟缺貨危機其實對二三線的廠商，是一個以(平價.相對低價)積極搶攻市占率的最好時機，但他們卻寧願選擇謀取每單位最大的利益報酬，消費者不買單錢賺不到是一回事，商家的品牌形象也蒙受了不老實的陰影，真是賠了夫人又折兵。

Siri說話好幽默 蘋果迷愛瘋了

http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_MAIN_ID=323&f_SUB_ID=4280&f_ART_ID=352591

文摘：
蘋果最新iPhone 4S手機的Siri語音助理系統，已成許多蘋果迷的新歡，許多宅男宅女想出各種古怪問題問Siri，甚至把它當成朋友。
紐約時報報導，這個電腦語音系統不僅會和用戶對話，還懂得詼諧以對。一名影片製作人開玩笑問：「我為什麼這麼愛哭？」Siri答：「我不知道原因。說實話，我也問自己相同的問題。」
紐約的公關顧問伊兒‧貝克對Siri佩服萬分，向Siri求婚，Siri回答「你好窩心，不過我們還是只做朋友比較好」。貝克說，有時她覺得手機裡塞了個朋友。
許多用戶都很佩服幫Siri想出這些答案的蘋果工程師，有些人認為蘋果一定是雇了好萊塢喜劇劇本高手，才能讓冷冰冰的語音系統變得有幽默感。
九月紐時論壇出現一篇文章，消費者權益倡議者林德史特洛姆說，據核磁共振造影實驗，愛瘋族聽到愛瘋鈴響時，「會出現與愛和憐憫心相關的大腦活動」。他說，Siri可能深化這種關係。

補充：犀利（Siri）的對話錄 http://techorange.com/2011/10/13/talk-to-siri/

心得：

iPhone 4S上市後媒體的關注從硬體規格上的改變然後失望，但從美國3日Siri的當機事件受到如此多新聞的關注便可知道，焦點已轉移到了Siri這項語音助理系統上。Siri本來被定義為語音助理，但從不少新聞看來，不少人無聊的時候就跟她對話，還記錄她的反應，重點是Siri還真的有問必答，我相信甚至真的有人已逐漸將她視為朋友。

這種人機的互動模式，不禁讓我想到海棉寶寶裡的皮老闆，他的老婆凱倫就是一台電腦(如備註)。我想未來也許有這麼一天：等Siri的資料庫發展的更齊全及穩定後，只要到Apple專賣店再購買個Siri人型配件，人們何必擔心性別失衡的問題呢?

回過頭來，也許如同Google Android部門首長Andy Rubin所說的「你不應該與手機溝通；你應該與在手機另一端講話的人溝通。」做為手機的本質是方便人們溝通，因此手機作為助理是否真的可行呢!?

備註：

備註：

皮老闆（Sheldon J. Plankton）
是海中的浮游生物，蟹老闆的死對頭。組成的成分為1%的邪惡以及99%的熱毒氣（Hotgas）。眼睛時常會刺痛（因為忘記要眨眼）。個性很邪惡，最大的願望是偷到蟹堡王著名料理美味蟹堡的祖傳秘方，使自己沒生意的餐廳招攬到客人，因此不時闖入蟹老闆經營的蟹堡王，或者使出悲情牌，但都以失敗為收場，也常常都會在海綿寶寶的附近出沒或躲在蟹堡王的飲料裡。腦容量為10KB。老婆是家裡的一台電腦。

凱倫（Karen）
皮老闆的電腦老婆，擁有256G的記憶體，小時候是計算機，還沒嫁給皮老闆時是保全系統。時常提醒皮老闆記得眨眼睛。原本可以嫁給提款機當有錢少奶奶。

皮老闆結婚週年之我的凱倫 http://www.youtube.com/watch?v=rB369lqHr_w

雲端最令人憂心是隱私 而非資安

http://www.zdnet.com.tw/enterprise/column/archive/0,2000089731,20151779,00.htm

文摘：

根據 Forrester Consulting 正在進行的研究發現，澳洲的組織在亞太區域的雲端導入尚在初期，但是較關心資料隱私與控管，而不是資安問題。

這項由 VMWare 委托的研究發現預計要採用私有與公有雲的組織由 2010 年的 39% 提高到 2011 年的 43%。同時研究也發現傳統上最擔心得如何將業務移到雲端上，已經變得不是那麼受到關注了。

Forrester 的副總與主任分析師 John Brand表示，資料隱私仍舊是市場的大障礙之一，今年已經取代資安成為最被考量的雲端重點。組織在思考如何管理這個環境要比如何簡單的將這項技術導入來的更重視。

澳洲與紐西蘭 VMWare 的管理總監 Duncan Bennet 提到，雲端業界的成熟後，改變考量點的其中一個原因是隱私法案與公司想要追蹤資料。這項研究顯示澳洲的企業非常關心資料的位置，而一旦他們採用了雲端運算，會想找尋方案將資料留在身邊。企業不想觸犯澳洲隱私法律，要明確的了解他們的資料在任何時間點的去向。

根據 Brand 的說法，該研究顯示了企業導入雲端在成熟產業遇到不同的挑戰。首先是使用虛擬化技術，第二步則是通常是關於如何簡單的接取這個環境，現在則是要管理與控制這個環境。

心得：

雲來了，相關配套措施顯然還沒準備好，當所有資料走向資訊化、數位化後，現在又出現個「超級電腦」般的雲端運算，讓人們能把資料通通往虛擬雲上丟，不必擔心電腦當機或著資料攜帶的問題，一切固然看來美好，但當把整個系統放大到某個企業更或者是公家機關時，上萬筆的客戶資料成了競爭對手或有心人士覬覦的物品。

無論是資安還是隱私問題，政府或許可以立法防護(如個資法)，但最重要的還是企業主的那份社會責任，畢竟無論是資安設備或雲端運算皆只是一套工具，正確的防護觀念和必要的管理配合才是相關問題的根本。

另外令人疑慮的是，即使雲端發展完全了，而資安及隱私問題也都解決了，「網路」卻無法接取，一切是否白搭了呢?